财报显示，长安传古去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

详尽规划，今长在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。《思考，安街快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

因为兴建各项体育馆开支甚大，长安传古主场馆建造过程困难重重，长安传古很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。反观奥运会，今长则几乎违背了上述的每一条经验。操办奥运会的人都是新手，安街这与奥委会的选择有关。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，长安传古但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，今长但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

这时候需要分两步走，安街剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

卡尼曼在《思考，长安传古快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，长安传古就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，今长该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：今长蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，安街但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第一个主要原因：长安传古项目越大，长安传古政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，今长但相比真正制作动画而言，今长准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。安街本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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